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労務コンサルティング |
雇用形態の多様化、中途採用の増加等で、社員の会社に対する帰属意識は大きく変化しています。そのため企業における労務トラブルはこれまで以上に多様化・複雑化を増しており、トラブルが発生した場合にも迅速かつ適切な対応を取らなければ、最悪、訴訟にまで発展し、企業イメージを損なうのみならず、社員のモチベーションを低下させかねません。いまや日々の適切な労務管理は企業発展のためには不可欠であり、トラブルを未然に防ぐことが重要です。当事務所は、企業の内外で争い事やもめごとが発生しないように未然に防止することを第一に考え、的確な相談・アドバイスを行いながら社内規程等の整備などを実施していきます。 |
リスクマネジメント |
- 就業規則等各種規程の作成・運用
就業規則は、会社と社員が守るべき職場のルールです。適切に作られた就業規則は、会社と社員の信頼関係を深め、無用なトラブルを未然に防ぐことができます。また、トラブルが発生した場合でも、就業規則をもとに適切な対応を取ることができます。就業規則は、こうしたリスク回避の他に、社員のモチベーションや生産性を高め、そして強い企業を作っていくという重要な目的もあります。いずれにしても就業規則は人事戦略の出発点なのです。
- 人事労務監査
企業の不祥事が多発するなかで、経営コンプライアンス（法令遵守）が強調されています。企業における人事労務管理の現状を把握して問題点を明確にし、必要な改善を行うことで、企業の潜在的なリスクを低減します。
必要に応じて、改善指摘事項の是正に関する相談・助言によるサポートもいたします。
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人事労務相談 |
社内の人事労務に関する諸問題に関して、法律・判例・他企業の事例などから企業の実情に合った適切なアドバイスを行います。
- 採用や解雇に関する問題
- 労働時間や休日管理に関する問題
- 出向者や休職者の取り扱いに関する問題
- サービス残業対策に関する問題
- 賃金や退職金に関する問題
- 就業規則や諸規程の運用
- 高齢者の活用、パートタイマーの戦力化
- 労使関係に関する問題
- 老齢・障害・遺族年金等に関する問題
- 関係官庁の行う調査等に関する立会、意見の陳述 …など
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人事コンサルティング |
賃金・評価・退職金制度は、企業経営における人事戦略の中核をなすものです。それゆえ、制度の構築にあたっては、経営戦略、企業の風土、企業規模、事業特性、社員の年齢構成、社員の役割など、様々な要素を考慮して設計していかなければ魅力あるものにはなりません。机上の理論による一方的な制度の導入ではなく、経営者様の思いをしっかり把握したうえで、クライアント企業様の実態に即しながら、且つ導入後の円滑な運営も視野に入れ、会社も社員も「やりがい」のある制度を導入します。 |
コンサルティングフロー
ヒアリング |
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基本方針
の確立 |
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制度構築 |
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新制度導入 |
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定着化支援 |
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- 資格制度
- 賃金制度
- 評価制度
- 退職金制度
- 就業規則等各種規程の作成
- 移行時措置の検討
- リーガルチェック
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- 新制度への移行作業
- 労働組合への説明
- 社員説明会の実施
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[導入までの期間]
制度の内容や会社の規模の違いによって様々です。また、新しく制度を導入するのか、今ある制度の見直しをするのかによっても期間は異なります。新しく制度を導入する場合、通常6ヶ月から1年間は必要です。
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人事制度の構築・運用コンサルティング |
- 職能資格等級制度、役割等級制度、職務等級制度などの構築・運用
- 目標管理制度の構築・運用
- 人事考課制度の構築・運用
- 賃金制度（賞与含む）の構築・運用
- 高年齢雇用安定法に対応した継続雇用制度の構築・運用
- 教育訓練制度の構築・運用
- その他、変形労働時間制、転身支援制度、各種福利厚生制度、労使協議制度などの構築・運用
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退職金・企業年金の構築・運用コンサルティング |
- 適格退職年金制度からの他の企業年金制度への移行
- ポイント制退職金制度の構築・運用
- 企業年金制度（確定拠出年金・キャッシュバランスプラン等）の構築・運用
- 退職給付会計に対応した退職給付制度の構築・運用
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